Анализ, Пример, Теория

Гибкость, которая не разрушает компании

Недавно Ed Brimmer, консультант по управлению производительностью, еще раз ясно выразил мысль о том, что гибкость (Agile) на уровне организации - далеко не очевидное свойство, требующее отдельной экспертизы. Пока не наступит день, когда Agile получит твердую основу (backbone), он будет только уничтожать компании. Гибкость может случиться там и тогда, когда власть и контроль предоставляются работникам.… Читать далее Гибкость, которая не разрушает компании

Анализ, Пример

Пять видов архитектуры на предприятии как пять типов мышления

Уточните значение слов, и вы избавите человечество от половины заблуждений. Рене Декарт Чем дальше, тем больше различных людей на крупном предприятии в ответ на вопрос "Кем ты работаешь?" с гордостью утверждают: "Я архитектор!" Такие люди могут не до конца понимать друг друга, выискивая доказательства того, что "моя архитектура - истинная, а вы все занимаетесь непонятно… Читать далее Пять видов архитектуры на предприятии как пять типов мышления

Анализ, Пример

Уважаемое руководство, возможно, вы убиваете Гибкое Развитие (Agile)

На просторах сети LinkedIn, которая усилиями ее участников пытается сохранить сильную профессиональную направленность, не свалившись на уровень площадки охотников за головами и их жертв, встретилась статья по заслуживающей внимания теме. Майкл Хоук (Michael Hoke) написал о проблемах, которые, с его точки зрения, встречает внедрение Гибких методологий развития (Agile) на уровне организации. Ниже приведу перевод этой… Читать далее Уважаемое руководство, возможно, вы убиваете Гибкое Развитие (Agile)